Close

18 сентября - 15 ноября

Регистрация:            079 409 496

MINUTES


КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ 

ПОДГОТОВКИ ФИНАНСИСТОВ ТОП-УРОВНЯ

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

HOURS

ДНЕЙ
ЧАСОВ
МИНУТ
СЕКУНŤ

SECONDS

запуск 5-ой группы на курс стартует через:

DAYS

Финансовый директор - топ-менеджер, одна из ключевых фигур в компании.


Он отвечает за жизненно важные для компании направления: управляет финансовыми потоками бизнеса, несет ответственность за финансовое планирование и отчетность, определяет финансовую политику фирмы.


И это предъявляет к финансовому директору высокие требования: он должен быть профессионалом в своем деле, тонким стратегом и умелым управленцем.


Нажмите "Зарегистрироваться", чтобы принять участие в курсе.

диплом  - для участников, 

успешно сдавших финальный 

тест и посетивших более 

70% курса

обязательное тестирование 

всех участников по 

окончанию курса

домашняя работа и 

индивидуальные задания

Что будет?

целая команда тренеров:

экспертов и практиков

курс длительностью 

60 ак. часов

2 месяца интенсивных 

занятий

Вас ожидает

Единственная в Молдове комплексная программа для финансовых директоров

КУРС НЕОБХОДИМ

  • Руководителям финансовых служб
  • Главным бухгалтерам
  • Директорам по корпоративным финансам
  • Собственникам компаний, выполняющим функции финансовых директоров
  • Руководителям в области управленческого учета
  • Управляющим денежными и кредитными ресурсами

ПОСЛЕ КУРСА УЧАСТНИКИ

  • Овладеют всем комплексом профессиональных финансовых и управленческих компетенций финансового директора
  • Смогут создавать финансовую службу и управлять ею
  • Научатся выстраивать финансовую стратегию и превращать ее в эффективную тактику через набор практических инструментов
  • Смогут контролировать финансовое состояние и результаты деятельности компании, управлять прибылью и оборотным капиталом
  • Создадут надежную базу для принятия обоснованных решений и эффективных действий в условиях экономической нестабильности

Программа

Не содержит теории о том, как должно быть в идеале. 

Участников ожидает только голая практика и конкретные решения

Корпоративная и финансовая 

стратегия

  • Желания и возможности.
  • Формирование финансовой политики.
  • Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик.
  • Роль финансовой службы в стратегическом управлении.
  • Ковать железо, пока горячо, или как не убрать все в долгий ящик.
  • Формируем план работы, ищем ресурсы, анализируем, мониторим результат. 

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

Матрица финансовых стратегий

Основы финансового 

управления

  • Построение матрицы финансовых стратегий.
  • Оценка рисков и возможностей компании при разработке финансовой стратегии.
  • Выбор оптимальной и жизнеспособной стратегии для компании.
  • Почему опасно несоответствие финансовой политики выбранной финансовой стратегии?

Финансовые стратегии и устойчивость развития компании

  • Орг. структура компании, ее характеристики и базовые элементы.
  • Роль регламентов и отношение к ним в нашем менталитете.
  • Структура бизнес-процессов компании. Принципы описания и оптимизации бизнес-процессов. 
  • Системы экономической мотивации. Сравнительный анализ. Методики построения.
  • Формирование базовой части и переменной части.
  • Взаимосвязь системы финансовых показателей компании и показателей экономической мотивации.
  • Измерители устойчивого развития компании.
  • Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста.
  • Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса.
  • В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе?
  • Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально (без колебаний, катастрофичных для бизнеса)?
  • Почему опасно развиваться медленно и быстро? 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ

Оценка стоимости бизнеса

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР КАК ТОП-МЕНЕДЖЕР

  • Подходы и методы оценки стоимости бизнеса.
  • Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны?
  • Стоимостной подход к управлению компанией. 

Управленческий учет как 

информационная составляющая 

системы управления компанией

  • Анализ актуальных реалий и тенденций в управлении.
  • Базовые факторы эффективности управленческой работы на разных этапах развития компании.
  • Организационные ресурсы и основные функции финансового директора как руководителя.
  • Планирование и постановка задач. Контроль выполнения
  • Координация и санкционирование.
  • Организация управленческого учета: с чего начать?
  • Организационно-методологическая модель управленческого учета.
  • Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий.
  • Функции и принципы управленческого учета.
  • Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть?
  • Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
  • Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами? 

  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса?
  • Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
  • Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
  • Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог управлять финансами, а не «латать дыры»?

Принципы классификации затрат 

и методов калькулирования 

себестоимости

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР - ИНТЕГРАТОР БИЗНЕСА

  • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
  • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
  • Маржинальный анализ.
  • Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
  • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли. 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 Управленческая отчетность

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

  • Функции управленческой отчетности.
  • Требования к составлению управленческой отчетности.
  • Форматы управленческой отчетности.
  • Матрица Мобли (балансовый вариант).
  • Варианты управленческого баланса.

Практика: написание отчета с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.


Финансовая модель бизнеса - Практикум

  • Что такое финансовая модель и для чего ее используют?
  • Подготовка структуры модели - Баланс/Отчет о прибылях/Отчет о движении денежных средств.
  • Основы финансового моделирования в Excel.
  • Анализ и оптимизация модели.

* В ходе практикума, участники создают финансовую модель бизнеса в Excel

Идеология управления

оборотными активами

Компетенции и ресурсы руководителя. Оперативное управление подчиненными

  • Зачем нужна финансовая политика предприятию?
  • Методы и источники привлечения капитала. 
  • Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами? 
  • Что значит управлять оборотным капиталом эффективно.
  • Какие критерии существуют?
  • Управление денежными средствами. 

Бизнес, как организaционная система. Регламентация и стандартизация

Оценка оборотного 

капитала компании

  • Какие функции должна выполнять финансовая служба?
  • Какие подразделения может в себя включать финансовая служба? А что делать с бухгалтерией предприятия: она будет входить в финансовую службу или будет существовать автономно?
  • Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером: конфликт неизбежен?
  • Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может облегчить им жизнь?
  • Как оценить эффективность финансовой службы компании?
  • Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
  • В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?
  • Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят это сделать? (Модель Дюпона).
  • Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?  
  • Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов.
  • Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании. 

Формирование и реорганизация

финансовой службы в компании

Управление дебиторской задолженностью

  • От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто их разрабатывает?
  • Условия товарного кредитования.
  • Сколько дебиторки компания может себе позволить?
  • Регламент и процедуры управления дебиторской задолженностью.
  • Зачем управлять кредитами?
  • Какие риски существуют и как их контролировать?
  • Можно ли просчитать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.

Управление затратами

  • Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
  • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.

Бюджетирование как инструмент 

финансовой стратегии бизнеса

  • Бюджетирование как возможность превратить стратегию компании (цель, мечту) в тактику (жизнь компании как реальность).
  • Управление по центрам финансовой ответственности.
  • Процедура согласования, контроль отклонений.
  • Успешная практика бюджетирования на предприятиях Молдовы и ошибки, связанные с бюджетированием. 

Процессный подход к управлению 

компанией и бюджетированию

  • Планирование расходов компании по процессам (не только по направлениям и продуктам).
  • Повышение качества планирования через процессный подход. 

Методология формирования 

системы бюджетирования

Внутрифирменное бюджетирование: технология, организация, автоматизация.

  • План постановки системы бюджетного управления.
  • Цели внутрифирменного бюджетирования.
  • Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании.
  • Требования к бюджетной системе компании.
  • Управление системой бюджетирования.
  • Регламент системы бюджетирования. 

Виды бюджетов и 

технология их составления

  • Мастер-бюджет компании.
  • Формирование основных бюджетов: финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу.
  • Форматы операционных бюджетов.
  • Финансовый план компании.
  • Анализ форматов бюджетов действующих компаний.

Курс ведут

Самые авторитетные эксперты в области финансов. Целая команда тренеров, каждый из которых является специалистом в конкретной области управления финансами

Наталия Сафонова(Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Бизнес-тренер. Консультант по вопросам управления финансами. Идеолог и ведущий преподаватель Финансовой Школы для ТОР-менеджеров и собственников. 

Игорь Нисенбойм (ОА)

Специалист по финансовому моделированию, London School of Economics. Разрабатывал финансовые модели для BnP Paribas и Scott Wilson. Владелец компании Reparro.

Октавиан Армашу

Министр финансов Республики Молдова. Chartered Financial Analyst, CFA. В прошлом - финансовый директор и член правления Suedzucker Moldova S.A. Финансист-практик с многолетним стажем работы.

Нисенбойм Ольга, PhD

Cамый востребованный бизнес-тренер Молдовы. PhD. Руководитель программ School of Business Communications, совладелец агентства кадровых решений SBC-HR. Специалист в обрасти системного менеджмента.

Инвестиции

Согласно статистике, у 75% участников курс окупается еще до его завершения. Для этого нужно всего лишь качественно выполнять персональные домашние задания

In Credit

3 участника от одной компании

Standard

1 сентября цена возрастёт до €1175

€455

✓ участие во всех модулях

€1090

✓ презентации со всех модулей

€76/мес

✓ анализ персональных 

домашних заданий

✓ раздаточные методические 

материалы

Связка "директор + финансист + главбух" повышает результативность обучения в 6 раз. Статистика не врет.

✓ именной сертификат

Вы разговариваете на "одном языке" и внедряете полученные технологии системно, быстро и безболезнено.

Вы экономите на стоимости билета - корпоративный билет на 20% ниже стандартного участия

✓ диплом государственного 

образца - при успешном 

прохождении финального 

тестирования

Инвестируете в свое развитие сами и оплачиваете курс как физическое лицо?


Вы можете оформить кредит на обучение сроком на 6 месяцев

  • срок кредита - 6 месяцев
  • оплата - ежемесячно 
  • никаких комиссий или скрытых платежей
  • оформление - в течение 3х дней, Вы приносите паспорт и заполняете анкету. Все остальное вместо Вас делаем мы
  • доступно только для физ. лиц - граждан РМ

Сorporate

1 сентября цена возрастёт до €490

1 сентября цена возрастёт до €82

Выпускники

Компании, сотрудники которых уже прошли курс "Финансовый директор"

Партнеры

Компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

Организатор курса

Генеральный медиа-партнер

Контакты

Наши феи курса ответят на все Ваши вопросы. Звоните/пишите!

Ольга

savva@sbc.md

079 409 496

Анна

ab@sbc.md

022-227-229

/ Полезный контент

/ Мы на связи

/ Другие события

/ Услуги для бизнеса